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Seattle Parks AP Diaz, la CEO de Seattle City Light, Dawn Lindell, el Jefe de Policía de Seattle, Shon Barnes, Natalie Walton-Anderson, la Oficial Principal de Seguridad Pública de la Alcaldía, y el concejal del Distrito 1, Rob Saka, lideraron una reunión de seguridad en la Casa de Vecindario HighPoint el 14 de mayo para abordar el reciente aumento de la violencia armada en tres vecindarios de West Seattle.
El concejal del Distrito 1 de Seattle, Rob Saka, organizó una reunión de seguridad comunitaria el 14 de mayo en la Casa de Vecindario High Point para abordar un “aumento preocupante” de la violencia armada que impacta tres vecindarios específicos en el Distrito 1: North Delridge, Snake Hill y High Point.
La reunión, descrita como “muy de última hora” en su planificación, tuvo como objetivo reunir a la comunidad y a los líderes de la ciudad para discutir soluciones.
Elaine Ko, Jefa de Personal del concejal Saka, abrió la reunión reconociendo el desafío de asegurar servicios de traducción profesional con tan poco tiempo de antelación para el evento y expresando su pesar.
Aclaró que el enfoque específico de la reunión era la violencia armada en los tres vecindarios designados, aunque reconoció que preocupaciones similares existen en toda la ciudad.
Se recopiló la opinión de la comunidad a través de una reunión anterior en North Delridge, una encuesta en línea y tarjetas escritas proporcionadas en el evento.
Ese formato resultaría problemático al final, ya que los asistentes a la reunión no pudieron hablar.
El formato involucró a ejecutivos de la ciudad respondiendo preguntas previamente preparadas derivadas de los comentarios de la comunidad.
El concejal Saka enmarcó la reunión como un ejercicio de su poder de defensa legislativa.
Afirmó que, si bien hay un “aumento notable” en la violencia armada este año, estos vecindarios han experimentado históricamente tasas desproporcionadamente más altas.
Saka, quien vive en el área afectada, compartió un relato personal y doloroso de escuchar disparos cerca de su hogar y verificar el estado de sus hijos mientras dormían.
Destacó incidentes recientes de alto perfil, incluyendo 130 disparos cerca de parques donde juegan niños, un asiento de auto de un niño alcanzado por disparos y una bala impactando el dormitorio de un niño.
“Eso es un conjunto muy específico de dolor y angustia que ningún padre, ningún miembro de la comunidad, ningún abuelo, tía, tío o vecino debería tener que experimentar jamás,” dijo Saka.
Saka atribuyó los problemas persistentes, incluida la violencia armada, en estos vecindarios a la “subinversión histórica”.
Citando ejemplos como aceras faltantes, luces callejeras rotas o tenues, y resaltando sus esfuerzos desde que asumió el cargo para abordar estas injusticias, tales como duplicar la financiación de aceras a nivel de la ciudad y garantizar la construcción en el Distrito 1.
Durante la reunión, el concejal Saka anunció tres nuevas inversiones/acciones de los departamentos ejecutivos destinadas a mejorar la seguridad:
• Mejora de luces callejeras: Seattle City Light, en asociación con SDOT, realizará mejoras y podará árboles en áreas clave.
• Revisión de CPTED: Los expertos en prevención del crimen del Departamento de Policía de Seattle llevarán a cabo un análisis de lugares específicos en los tres vecindarios, desarrollando recomendaciones basadas en los principios de Diseño Ambiental para la Prevención del Crimen.
• Plan de Seguridad de Parques de Verano: La oficina del alcalde tiene un plan para avanzar en las estrategias de seguridad en los parques, con Greg Davis y Cottage Grove Parks añadidos a la lista gracias a la defensa del concejal Saka.
La Presidenta del Concejo, Sara Nelson, una concejala a nivel de ciudad, habló sobre el actual “supermayoría o mayoría pro seguridad” del concejo.
Notó un número récord de proyectos de ley de seguridad pública aprobados en su primer año y medio y destacó el progreso en la contratación de policías, revirtiendo una tendencia de perder más oficiales de los que podían contratar.
Nelson enfatizó que la seguridad pública abarca más que solo la policía, incluyendo abordar la “crisis de drogas,” la “epidemia de fentanilo” y la “adicción,” que ella ve como intrínsecamente relacionadas con problemas de vivienda y seguridad pública.
Subrayó la actual “alineación” entre el concejo y la rama ejecutiva como una rara oportunidad y urgió a la comunidad a “ser escuchada”.
“Su voz otorga legitimidad a nuestra acción,” declaró Nelson.
Natalie Walton-Anderson, la Oficial Principal de Seguridad Pública de la Alcaldía, compartió su conexión personal con West Seattle, habiendo vivido allí durante 20 años, y describió el trabajo como “profundamente personal”.
Reiteró que la prioridad máxima del Alcalde es la seguridad pública y que abordar el crimen requiere un enfoque de “Una Seattle” que involucre a todos los departamentos.
Las estrategias clave del marco de restauración de Una Seattle del Alcalde incluyen reducir la violencia armada, prevenir el crimen de alto impacto y responder de manera efectiva a las llamadas al 911.
Walton-Anderson reconoció la frustración generalizada con los tiempos de espera en la línea no urgente de 911, afirmando: “He escuchado de muchos de ustedes… donde dicen que llaman al 911 o a la línea no urgente y estoy en espera o no tengo respuesta y eso es algo en lo que estamos trabajando incansablemente actualmente”.
Explicó que los mismos operadores de llamadas responden ambas líneas y que las emergencias de 911 tienen prioridad, pero que los esfuerzos de contratación están en curso para dotar de personal completo al centro de 911.
Instó a los asistentes a “Por favor, llamen al 911. Si no están seguros de si es una emergencia, por favor llamen al 911”.
Walton-Anderson también mencionó el tratamiento de la crisis de opioides, los vehículos recreativos problemáticos y el uso de principios CPTED para hacer que los entornos sean menos atractivos para el crimen.
Destacó el progreso en la contratación del SPD y el uso de tecnología como el Centro de Crimen en Tiempo Real y lectores automáticos de placas.
El Jefe del Departamento de Policía de Seattle, Shon Barnes, enfatizó la importancia de “trabajar juntos en alianzas” y describió a la policía como la “punta de lanza” pero a la comunidad como la “parte más importante”.
Se dirigió directamente a un miembro de la comunidad afectado por la violencia armada, afirmando: “Lamento lo que te sucedió. Te uniste a un grupo al que no deberías pertenecer y eso es alguien que ha experimentado o ha sido afectado por la violencia armada”.
El Jefe Barnes detalló las acciones inmediatas del SPD en respuesta al aumento de la violencia armada:
• Aumentar Patrullas Dirigidas: Se asignan oficiales específicamente a patrullar las áreas afectadas durante 20 minutos de cada hora, con el objetivo de la prevención proactiva del crimen.
• Unidades Voluntarias de Reducción de Violencia Armada: Se autoriza el tiempo extra para que los oficiales se enfoquen proactivamente en estas áreas.
• Aumento de Reuniones de Violencia Armada: Las reuniones ahora se celebran dos veces por semana para mejorar la comunicación y la recopilación de inteligencia.
• Utilización de Tecnología: Destacando el Centro de Crimen en Tiempo Real (que abrirá el 20 de mayo) y un programa para que residentes/empresas registren sus cámaras de vigilancia para ayudar en las investigaciones.
• Explorando Detección de Ruido: Considerando programas piloto para software/equipos que predicen la posible violencia o desorden.
• Implementación de Policing Centrado en Seattle: Un plan de reducción del crimen enfocado en comprender y perturbar los patrones del crimen en cada precinto.
El Jefe Barnes reiteró el llamado a la asistencia de la comunidad, pidiendo a los residentes que sean los “ojos y oídos” y “si ven algo que parece sospechoso, necesitamos que llamen al 911 primero”.
Concluyó enfatizando la importancia de que la comunidad abrace y oriente a los jóvenes, citando: “se necesita una aldea para criar a un niño, pero el niño que no es abrazado por la aldea quemará la aldea solo para sentir su calor”.
La CEO de Seattle City Light, Dawn Lindell, habló sobre el papel de la utilidad en el mantenimiento de 90,000 luces callejeras en toda la ciudad y los desafíos de los fallos, incluida la robación de cables.
Proporcionó estadísticas para el Distrito 1, anotando 51 reparaciones desde enero de 2024 y 179 fallas actuales, siendo North Delridge y Highland Park las que más fallas tienen.
Lindell anunció mejoras específicas de luces callejeras en la Calle Southwest Brandon entre las Avenidas 26 y 30 SW, incluyendo brazos más largos y luces LED de 135 vatios más brillantes, reemplazando LED de 52 vatios.
Se programó la poda de árboles para despejar la vegetación para estas luces del 2 al 6 de junio, completándose las mejoras de luces para el 13 de junio.
Seattle City Light prioriza las fallas en base al impacto en la seguridad pública, la concentración geográfica y la capacidad del equipo, trabajando con agencias asociadas.
También explicó un programa que permite a los miembros de la comunidad pagar una tarifa mensual de alquiler por nuevas luces callejeras.
El Superintendente del Departamento de Parques de Seattle, AP Diaz, habló sobre la “bendición y el desafío de tener 500 parques” y que los parques sirven como espacios comunitarios importantes, pero que también pueden, lamentablemente, ser sitios de comportamientos negativos.
Abogó por un enfoque de “sentido común” y colaboración entre los departamentos de la ciudad.
Como parte del plan de seguridad de verano, los Parques están implementando estrategias informadas por datos del crimen y llamadas de servicio, incluyendo:
• Ajuste de Horarios: Reduciendo los horarios de los parques en áreas problemáticas, cerrándolos de 10:30 PM a 4 AM.
• Instalación/Reparación de Puertas: Añadiendo o reparando puertas en ciertas ubicaciones a pesar de los desafíos con el vandalismo.
• Coordinación con SPD: Acuerdos revisados que permiten una mayor aplicación y patrullas dirigidas en los parques basadas en datos de guardaparques y comentarios de la comunidad.
El Superintendente también hizo un compromiso personal de unirse a las caminatas del vecindario al menos dos veces al mes en la precintura suroeste.
Instó a la comunidad a ayudar a abogar a nivel estatal para que llevar armas a parques y centros comunitarios sea ilegal.
Jenifer Chao, Directora del Departamento de Vecindarios, habló sobre el propósito del departamento de participación cívica, conectando a los residentes con el gobierno y entre ellos para construir “comunidades prósperas” que resulten en “vecindarios seguros”.
Compartiendo una historia personal con la violencia armada, enfatizó el valor de las relaciones y “co-crear con la comunidad porque las soluciones forjadas por la comunidad son las que saben”.
Destacó la activa presencia del DoN en el Distrito 1, apoyando numerosas organizaciones comunitarias a través de subsidios y empleando Coordinadores de Participación Comunitaria como Rosa Pia, quien actúa como un puente entre la comunidad y los departamentos de la ciudad.
DoN también apoya reuniones de seguridad comunitaria, grupos de vigilancia de vecindario y trabaja con Oficiales de Servicio Comunitario del SPD.
Notó que la organización comunitaria y las estrategias basadas en lugares también ocurren en los jardines comunitarios P-Patch de la ciudad, fomentando la conexión.
Durante un breve segmento de preguntas y respuestas, los miembros de la comunidad preguntaron cómo compartir información y evidencia con el SPD.
El Jefe Barnes y el Capitán Bair del Precinto Suroeste aconsejaron llamar al 911 o al precinto, o contactar a los Oficiales de Servicio Comunitario.
Captain Bair introdujo el tema de “Axon”, que es parte de evidence.com como un sistema que permite a las personas cargar imágenes de video relacionadas con un número de caso para que los detectives hagan un seguimiento, accesible a través de oficiales o CSOs.
Axon es una empresa de tecnología que proporciona a las agencias de aplicación de la ley herramientas para la seguridad pública, incluyendo cámaras corporales, dispositivos TASER y soluciones de gestión de evidencia digital.
Evidence.com es la plataforma basada en la nube de Axon que ayuda a los departamentos de policía a almacenar, gestionar y compartir de forma segura evidencia digital, como metraje de cámaras corporales, fotos y archivos de casos.
Se sugirió por parte del Jefe que la oficina del concejal proporcione esta información claramente en su blog.
Preguntado sobre las iniciativas de seguridad pública basadas en la comunidad, los funcionarios sugirieron asistir a reuniones, unirse a consejos asesores y grupos de vigilancia de vecindario, y participar en caminatas del vecindario.
Se volvió a plantear el tema de la línea no urgente, con un miembro de la comunidad afirmando que llamó más de 20 veces sin respuesta.
Mientras reconocía la “horrible” frustración, Walton-Anderson reiteró que el mismo personal responde ambas líneas (911 y la línea no urgente), priorizando las emergencias debido a la escasez de personal, pero que se está trabajando en su contratación.
Un miembro de la comunidad expresó su frustración, diciendo que no responder “desanima a la gente a llamar “, y mientras reconocía la necesidad de datos, sentía que la ciudad no estaba proporcionando una opción viable en este momento.
Walton-Anderson aceptó el comentario, prometiendo transmitirlo directamente a la dirección de 911, y mencionó que enviar mensajes de texto a 911 es una alternativa.
El concejal Saka abordó brevemente una pregunta sobre los $2 millones de financiamiento para cambios en las carreteras de Delridge, reconociendo una falla en proporcionar claridad y la existencia de “mitos egregios”, pero afirmando que la inversión está destinada a proteger a los usuarios de las carreteras.
Notó el trabajo colaborativo con la oficina del alcalde para encontrar una “solución verdaderamente comprometida” antes de volver a enfocarse en la violencia armada.
En su cierre, Saka resumió lo que escuchó: un “deseo de acción más urgente,” “profunda preocupación… por el preocupante aumento de la violencia armada,” y frustración por las fallas en las luces callejeras.
Destacó el compromiso de los jefes de departamento para avanzar.
Reiteró la importancia de llamar al 911, afirmando: “Si ven algo, digan algo. Esa es otra cosa que escuché. No se preocupen por si es reportable o no… Solo llamen al 911. No se preocupen por ser un Karen o un Ken o nada de eso”.
Mencionó la exploración de acciones legislativas sobre el robo de cables de cobre.
Saka concluyó enfatizando la “responsabilidad compartida” por la seguridad, la mentoría y la importancia de alzar la voz, mientras reafirmaba el compromiso de la ciudad de invertir en los vecindarios.
El residente de West Seattle, Phil Brant, presentó su caso a la multitud.
La reunión concluyó con palpable frustración comunitaria, con algunos asistentes expresando su descontento con el formato de ejecutivos hablando en lugar de una sesión abierta de preguntas y respuestas.
Un residente, identificado como Phil Brant, padre del niño cuyo asiento de auto fue impactado, expresó su ira por la percepción de una respuesta lenta por parte de los funcionarios, afirmando que llevó su asiento de auto al concejo de la ciudad para obtener una respuesta de Saka y conseguir que esta reunión se organizara.
A pesar de los intentos de desescalar la situación, continuaron las explosiones emocionales, con un asistente afirmando: “Él nos está hablando. No está hablando con nosotros.”
